6月中旬，跟著第25屆上海電視節(jié)的開幕，“寒冬”一詞再次被廣泛提起，而與之同框呈現(xiàn)的，則是各影視公司關(guān)于如何“過冬”的思索。
“明顯可見的是，本年的電視節(jié)冷清了許多”，有參會(huì)人員向《證券日?qǐng)?bào)》記者表明，無論是活動(dòng)數(shù)量、規(guī)劃、宣傳力度，還是參會(huì)的人數(shù)、咖位，都較往年下降了一個(gè)層級(jí)。身處職業(yè)之中，諸多從業(yè)者深切感受到的是影視傳媒職業(yè)現(xiàn)已步入規(guī)則重塑的關(guān)口。
“從低迷周期康復(fù)至爆發(fā)周期，總要有幾年時(shí)刻。”有影視公司高管向記者表明，2018年充滿變革，2019年也注定不會(huì)太輕松。寒冬未退，各影視公司如何尋得出路實(shí)現(xiàn)包圍成為焦點(diǎn)。
寒冬未退
現(xiàn)實(shí)主義體裁受熱捧
政策收緊、資金撤離成為曩昔一年時(shí)刻內(nèi)影視職業(yè)的主基調(diào)。
東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，依據(jù)申萬職業(yè)分類，現(xiàn)在文明傳媒板塊共有151家上市公司，其在2018年合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-269.5億元，全體虧損。
對(duì)不少?gòu)臉I(yè)者而言，曩昔一年過得頗為艱難，轉(zhuǎn)行失業(yè)也不再是新鮮事。
據(jù)國(guó)家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，持有《電視劇制造許可證（甲種）》的機(jī)構(gòu)數(shù)從2014年的137家降至113家；本年一季度，共有242部電視劇存案，集數(shù)合計(jì)9071集，與上年同期比較，總量下降20.59%。
而《證券日?qǐng)?bào)》記者在此次上海電視節(jié)期間注意到，眼下各影視公司給出的項(xiàng)目片單中，現(xiàn)實(shí)主義體裁獨(dú)受喜愛，以往主打“大IP+流量明星”的方式則難覓蹤跡。
“本年《都挺好》的熱播，再一次帶動(dòng)了各制造方對(duì)現(xiàn)實(shí)主義體裁的熱情。”有剖析人士向記者表明，自上一年下半年開端，關(guān)于“史上最嚴(yán)限古令”的風(fēng)聞不絕于耳。現(xiàn)在來看，雖沒有政策層面的文件落地，但毋庸置疑的是，此前大熱的宮斗、大女主等體裁的古裝劇，現(xiàn)已面對(duì)著更為嚴(yán)厲的審閱規(guī)范。在當(dāng)下的商場(chǎng)環(huán)境中，若項(xiàng)目無法正常播出，對(duì)公司尤其是中小型公司而言，打擊是致命的。因而，各公司針對(duì)項(xiàng)目的選擇必然更為慎重，對(duì)內(nèi)容的要求愈加精細(xì)。
與此同時(shí)，經(jīng)過上一年國(guó)家稅務(wù)總局及廣電總局針對(duì)影視職業(yè)稅收、明星天價(jià)片酬等問題的規(guī)范，現(xiàn)在來看，一系列舉措的作用現(xiàn)已顯現(xiàn)。據(jù)愛奇藝CEO龔宇介紹，現(xiàn)在渠道的內(nèi)容制造本錢和收購(gòu)本錢都明顯下降，電視劇版權(quán)本錢從最高明1500萬元/集回落到800萬元/集以下，克己劇中尖端藝人的最高限價(jià)為5000萬元，而此前超越1.5億元。
“這就使得各渠道及制造方不得不愈加注重著作及藝人的性價(jià)比，倒推影視著作精品化。”有影視公司高管向記者表明，跟著現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系及選擇規(guī)范不斷調(diào)整，久遠(yuǎn)來看，未嘗不是一件功德。
龍頭公司求變
慈文傳媒引國(guó)資入主
上一年，在傳媒板塊二級(jí)商場(chǎng)持續(xù)震動(dòng)的背景下，很多影視公司控股股東股權(quán)質(zhì)押危險(xiǎn)被進(jìn)一步擴(kuò)大，部分公司乃至面對(duì)實(shí)控人改變的局勢(shì)。其中一度引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注的，是老牌影視公司慈文傳媒的股權(quán)變化事宜。
上一年6月份，慈文傳媒遭受股價(jià)震動(dòng)跌落，此后數(shù)月內(nèi)其實(shí)控人馬中駿先后多次進(jìn)行補(bǔ)充質(zhì)押，質(zhì)押份額超越90%。本年2月19日，慈文傳媒布告稱，江西出書集團(tuán)旗下華章傳媒擬經(jīng)過協(xié)議受讓公司控股股東馬中駿及其共同行動(dòng)聽所持股份等方法成為慈文傳媒控股股東。
此番變化，也被外界解讀為“馬中駿從董事長(zhǎng)、總裁職位上悄然隱退”。5月28日，慈文傳媒召開董事會(huì)，新一任董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東與馬中駿進(jìn)行正式交接。在國(guó)資入主慈文傳媒后，公司將以怎樣的方式開展前行，外界仍存諸多疑惑。
6月13日，吳衛(wèi)東與馬中駿在上海接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪。“咱們進(jìn)入慈文后的榜首要?jiǎng)?wù)是交融，是樹立我們彼此的認(rèn)同感”，慈文傳媒新任董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東向記者表明，這也是他出任該職務(wù)后的首次公開亮相。并購(gòu)?fù)瓿珊?，吳衛(wèi)東的作業(yè)重心，將主要放在本錢商場(chǎng)層面。
關(guān)于外界“華章接收慈文”的表述，吳衛(wèi)東表明，“比較于‘接收’這個(gè)詞，我更樂意用‘進(jìn)入’，因?yàn)樵蹅儗?duì)慈文是十分呵護(hù)的，不希望讓他們思想上有太大壓力，咱們?cè)谒悸泛蛻?zhàn)略上都會(huì)與馬總親近交流，在取得他認(rèn)同的情況下做一些作業(yè)”。
而以“首席內(nèi)容官”身份亮相的馬中駿，則依然承擔(dān)著使慈文傳媒相關(guān)事務(wù)板塊的正常運(yùn)營(yíng)的作業(yè)。“從曩昔到現(xiàn)在，我的作業(yè)便是做內(nèi)容，沒有變過，未來也不會(huì)變，會(huì)一向?qū)Ｐ奈业睦媳拘小?rdquo;馬中駿向記者表明，影視公司的開展要點(diǎn)仍在于內(nèi)容的深耕，而除了名稱上的變化，現(xiàn)在他的實(shí)際作業(yè)內(nèi)容與此前無異。
在吳衛(wèi)東看來，未來慈文的開展方式，即“術(shù)業(yè)有專攻”。“慈文的事務(wù)仍然持續(xù)由馬總主導(dǎo)，因?yàn)檫@是他的強(qiáng)項(xiàng)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓拿手的人做拿手的事，總而言之是圍繞著如何把慈文傳媒價(jià)值做到最大，如何更好的回報(bào)股東。” 吳衛(wèi)東表明。
收購(gòu)預(yù)算縮水
職業(yè)面對(duì)大洗牌
除本錢層面外，影視職業(yè)在事務(wù)層面也遭受考驗(yàn)，包含優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻渠道聯(lián)手降價(jià)。
一位資深制片人告知《證券日?qǐng)?bào)》記者，現(xiàn)在大渠道收購(gòu)價(jià)平均縮水超越60%，收購(gòu)數(shù)量和價(jià)格雙雙下滑。“關(guān)于咱們制造公司來說，這個(gè)進(jìn)程肯定是很苦楚的，本來預(yù)計(jì)幾百家影視公司會(huì)關(guān)門，現(xiàn)在看來遠(yuǎn)不止此，同行見面打招呼說的是‘活著就好’。”
“這是個(gè)淘汰洗牌的進(jìn)程，三四年前，本錢涌入影視圈后，職業(yè)里的錢太好賺了，你只需知道幾個(gè)投資人，注冊(cè)一家影視公司，買一個(gè)IP稍微包裝一下，乃至不用有經(jīng)歷，拿一個(gè)漂亮的PPT不但能把資金拉到位，還能把片子賣出去。然后你再找一家有制造經(jīng)歷的公司合作，這種小皮包公司不勝枚舉。”上述制片人表明。
影視職業(yè)現(xiàn)已到了一個(gè)拐點(diǎn)，靈河文明創(chuàng)始人白一驄認(rèn)為，“曾經(jīng)制造公司都是面向B端的，立項(xiàng)時(shí)首先考慮的是收購(gòu)渠道的需求，然后才考慮商場(chǎng)受眾。這就導(dǎo)致體裁重合度很高，渠道需要什么我們就一窩蜂的去拍什么。所以，曩昔幾年中，盡管制片本錢翻了幾番，拍照技能也有進(jìn)步，可是劇集構(gòu)思并沒有真正的突破。”
白一驄認(rèn)為，未來影視劇拍照一定是面向大眾的。假如制造方與視頻渠道選用分賬方式，可以促進(jìn)職業(yè)開展，“這是一個(gè)雙贏的選擇，假如受眾樂意為某一部劇付費(fèi)，那么這部劇的制造方收入就高，那么爛片就會(huì)越來越少。”
“明顯可見的是，本年的電視節(jié)冷清了許多”，有參會(huì)人員向《證券日?qǐng)?bào)》記者表明，無論是活動(dòng)數(shù)量、規(guī)劃、宣傳力度，還是參會(huì)的人數(shù)、咖位，都較往年下降了一個(gè)層級(jí)。身處職業(yè)之中，諸多從業(yè)者深切感受到的是影視傳媒職業(yè)現(xiàn)已步入規(guī)則重塑的關(guān)口。
“從低迷周期康復(fù)至爆發(fā)周期，總要有幾年時(shí)刻。”有影視公司高管向記者表明，2018年充滿變革，2019年也注定不會(huì)太輕松。寒冬未退，各影視公司如何尋得出路實(shí)現(xiàn)包圍成為焦點(diǎn)。
寒冬未退
現(xiàn)實(shí)主義體裁受熱捧
政策收緊、資金撤離成為曩昔一年時(shí)刻內(nèi)影視職業(yè)的主基調(diào)。
東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，依據(jù)申萬職業(yè)分類，現(xiàn)在文明傳媒板塊共有151家上市公司，其在2018年合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-269.5億元，全體虧損。
對(duì)不少?gòu)臉I(yè)者而言，曩昔一年過得頗為艱難，轉(zhuǎn)行失業(yè)也不再是新鮮事。
據(jù)國(guó)家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，持有《電視劇制造許可證（甲種）》的機(jī)構(gòu)數(shù)從2014年的137家降至113家；本年一季度，共有242部電視劇存案，集數(shù)合計(jì)9071集，與上年同期比較，總量下降20.59%。
而《證券日?qǐng)?bào)》記者在此次上海電視節(jié)期間注意到，眼下各影視公司給出的項(xiàng)目片單中，現(xiàn)實(shí)主義體裁獨(dú)受喜愛，以往主打“大IP+流量明星”的方式則難覓蹤跡。
“本年《都挺好》的熱播，再一次帶動(dòng)了各制造方對(duì)現(xiàn)實(shí)主義體裁的熱情。”有剖析人士向記者表明，自上一年下半年開端，關(guān)于“史上最嚴(yán)限古令”的風(fēng)聞不絕于耳。現(xiàn)在來看，雖沒有政策層面的文件落地，但毋庸置疑的是，此前大熱的宮斗、大女主等體裁的古裝劇，現(xiàn)已面對(duì)著更為嚴(yán)厲的審閱規(guī)范。在當(dāng)下的商場(chǎng)環(huán)境中，若項(xiàng)目無法正常播出，對(duì)公司尤其是中小型公司而言，打擊是致命的。因而，各公司針對(duì)項(xiàng)目的選擇必然更為慎重，對(duì)內(nèi)容的要求愈加精細(xì)。
與此同時(shí)，經(jīng)過上一年國(guó)家稅務(wù)總局及廣電總局針對(duì)影視職業(yè)稅收、明星天價(jià)片酬等問題的規(guī)范，現(xiàn)在來看，一系列舉措的作用現(xiàn)已顯現(xiàn)。據(jù)愛奇藝CEO龔宇介紹，現(xiàn)在渠道的內(nèi)容制造本錢和收購(gòu)本錢都明顯下降，電視劇版權(quán)本錢從最高明1500萬元/集回落到800萬元/集以下，克己劇中尖端藝人的最高限價(jià)為5000萬元，而此前超越1.5億元。
“這就使得各渠道及制造方不得不愈加注重著作及藝人的性價(jià)比，倒推影視著作精品化。”有影視公司高管向記者表明，跟著現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系及選擇規(guī)范不斷調(diào)整，久遠(yuǎn)來看，未嘗不是一件功德。
龍頭公司求變
慈文傳媒引國(guó)資入主
上一年，在傳媒板塊二級(jí)商場(chǎng)持續(xù)震動(dòng)的背景下，很多影視公司控股股東股權(quán)質(zhì)押危險(xiǎn)被進(jìn)一步擴(kuò)大，部分公司乃至面對(duì)實(shí)控人改變的局勢(shì)。其中一度引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注的，是老牌影視公司慈文傳媒的股權(quán)變化事宜。
上一年6月份，慈文傳媒遭受股價(jià)震動(dòng)跌落，此后數(shù)月內(nèi)其實(shí)控人馬中駿先后多次進(jìn)行補(bǔ)充質(zhì)押，質(zhì)押份額超越90%。本年2月19日，慈文傳媒布告稱，江西出書集團(tuán)旗下華章傳媒擬經(jīng)過協(xié)議受讓公司控股股東馬中駿及其共同行動(dòng)聽所持股份等方法成為慈文傳媒控股股東。
此番變化，也被外界解讀為“馬中駿從董事長(zhǎng)、總裁職位上悄然隱退”。5月28日，慈文傳媒召開董事會(huì)，新一任董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東與馬中駿進(jìn)行正式交接。在國(guó)資入主慈文傳媒后，公司將以怎樣的方式開展前行，外界仍存諸多疑惑。
6月13日，吳衛(wèi)東與馬中駿在上海接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪。“咱們進(jìn)入慈文后的榜首要?jiǎng)?wù)是交融，是樹立我們彼此的認(rèn)同感”，慈文傳媒新任董事長(zhǎng)吳衛(wèi)東向記者表明，這也是他出任該職務(wù)后的首次公開亮相。并購(gòu)?fù)瓿珊?，吳衛(wèi)東的作業(yè)重心，將主要放在本錢商場(chǎng)層面。
關(guān)于外界“華章接收慈文”的表述，吳衛(wèi)東表明，“比較于‘接收’這個(gè)詞，我更樂意用‘進(jìn)入’，因?yàn)樵蹅儗?duì)慈文是十分呵護(hù)的，不希望讓他們思想上有太大壓力，咱們?cè)谒悸泛蛻?zhàn)略上都會(huì)與馬總親近交流，在取得他認(rèn)同的情況下做一些作業(yè)”。
而以“首席內(nèi)容官”身份亮相的馬中駿，則依然承擔(dān)著使慈文傳媒相關(guān)事務(wù)板塊的正常運(yùn)營(yíng)的作業(yè)。“從曩昔到現(xiàn)在，我的作業(yè)便是做內(nèi)容，沒有變過，未來也不會(huì)變，會(huì)一向?qū)Ｐ奈业睦媳拘小?rdquo;馬中駿向記者表明，影視公司的開展要點(diǎn)仍在于內(nèi)容的深耕，而除了名稱上的變化，現(xiàn)在他的實(shí)際作業(yè)內(nèi)容與此前無異。
在吳衛(wèi)東看來，未來慈文的開展方式，即“術(shù)業(yè)有專攻”。“慈文的事務(wù)仍然持續(xù)由馬總主導(dǎo)，因?yàn)檫@是他的強(qiáng)項(xiàng)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓拿手的人做拿手的事，總而言之是圍繞著如何把慈文傳媒價(jià)值做到最大，如何更好的回報(bào)股東。” 吳衛(wèi)東表明。
收購(gòu)預(yù)算縮水
職業(yè)面對(duì)大洗牌
除本錢層面外，影視職業(yè)在事務(wù)層面也遭受考驗(yàn)，包含優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻渠道聯(lián)手降價(jià)。
一位資深制片人告知《證券日?qǐng)?bào)》記者，現(xiàn)在大渠道收購(gòu)價(jià)平均縮水超越60%，收購(gòu)數(shù)量和價(jià)格雙雙下滑。“關(guān)于咱們制造公司來說，這個(gè)進(jìn)程肯定是很苦楚的，本來預(yù)計(jì)幾百家影視公司會(huì)關(guān)門，現(xiàn)在看來遠(yuǎn)不止此，同行見面打招呼說的是‘活著就好’。”
“這是個(gè)淘汰洗牌的進(jìn)程，三四年前，本錢涌入影視圈后，職業(yè)里的錢太好賺了，你只需知道幾個(gè)投資人，注冊(cè)一家影視公司，買一個(gè)IP稍微包裝一下，乃至不用有經(jīng)歷，拿一個(gè)漂亮的PPT不但能把資金拉到位，還能把片子賣出去。然后你再找一家有制造經(jīng)歷的公司合作，這種小皮包公司不勝枚舉。”上述制片人表明。
影視職業(yè)現(xiàn)已到了一個(gè)拐點(diǎn)，靈河文明創(chuàng)始人白一驄認(rèn)為，“曾經(jīng)制造公司都是面向B端的，立項(xiàng)時(shí)首先考慮的是收購(gòu)渠道的需求，然后才考慮商場(chǎng)受眾。這就導(dǎo)致體裁重合度很高，渠道需要什么我們就一窩蜂的去拍什么。所以，曩昔幾年中，盡管制片本錢翻了幾番，拍照技能也有進(jìn)步，可是劇集構(gòu)思并沒有真正的突破。”
白一驄認(rèn)為，未來影視劇拍照一定是面向大眾的。假如制造方與視頻渠道選用分賬方式，可以促進(jìn)職業(yè)開展，“這是一個(gè)雙贏的選擇，假如受眾樂意為某一部劇付費(fèi)，那么這部劇的制造方收入就高，那么爛片就會(huì)越來越少。”
