近年來，跟著電商途徑的掩蓋面擴大，要求商家選擇“站隊”現(xiàn)已成為業(yè)內(nèi)揭露的隱秘，可是這一比賽辦法，明顯不會給工作帶來前進，畢竟受損的是工作的良性開展。 “真沒想到這么快會再‘選’一次。”一家燈飾品牌創(chuàng)始人陳云跟著“6·18”電商大戰(zhàn)的臨近，再一次被卷進渠道的“比賽”之中。
“比賽雷達”或推進“選擇”大戰(zhàn)
兩年前，陳云就經(jīng)歷過電商之間的“二選一”大戰(zhàn)，途徑要求品牌商只能在一方開店，陳云的店肆在一家電商流量巨大，因而畢竟只能選擇關(guān)閉了另一途徑店肆。戲劇性的是，“關(guān)閉了一家店肆，另一家的出售也一落千丈”，途徑之間的“二選一”并未給任何一方帶來實質(zhì)性的優(yōu)點，無論是途徑，還是商家。
可是，電商對此類“比賽”仍然樂此不疲，很多商家和品牌方正在遭遇這種途徑“比賽”商家“受傷”的困境。兩年后陳云不得不再一次面對“站隊”的選擇。
不過，這次的“選擇”更有科技含量。一位業(yè)內(nèi)人士標(biāo)明，為了施行更為精準(zhǔn)徹底的“選擇”，有的途徑乃至專門打造了“比賽雷達”，對全網(wǎng)近似商品進行全盤“掃描”，掩蓋商家數(shù)以十萬計。
“沒有人樂意拋棄任何一方途徑，不同途徑意味著不同客群，可是商家在途徑面前沒有話語權(quán)，只能被逼跟從或被逼‘站隊’。”一位商家負責(zé)人標(biāo)明。由于不樂意開罪途徑，他們現(xiàn)已不得不在另一家途徑發(fā)起“新品牌”，對商品的視頻、圖片和文字共同替換，以躲避“雷達掃描”。
啟用新品牌、店肆降級 商家只能暗度陳倉
電商途徑之間的“比賽”也讓處在縫隙中的商家不得不采納變通的戰(zhàn)略。不少商家通過啟用“新品牌”的辦法，在多家電商途徑分類運營，盡管增加了運營本錢，但至少能保住多途徑運營格式。
不過，這種辦法只適用于以產(chǎn)品和價格而非品牌為辨識度的賣家。由于無法替換品牌，相較中小賣家，出名品牌商承受了更大的壓力。
某出名電器品牌相關(guān)負責(zé)人走漏，有的電商途徑要求產(chǎn)品有必要比其他途徑廉價才干上架，有的則以此為由，要求關(guān)閉對方店肆，否則就得不到流量。
在這輪被逼“選擇”中，有的出名品牌通過店肆降級等辦法，來滿意一方的要求。僅有少量商家所受影響較小，一類是自帶流量，對途徑依托度較低的品牌，另一類是途徑之間銷量差距過大的品牌，能夠選擇關(guān)閉銷量較少的店肆，等大促往后再從頭回來。
工作開展還需良性比賽
移動互聯(lián)網(wǎng)使得消費類流量進口越來越會集到途徑手中。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，全國網(wǎng)售零售額達22379億元，同比增長15.3%，明顯高于社會消費品零售總額的增速。電商途徑關(guān)于服飾、日化、食物等多個工作的重要性日益提升，途徑的話語權(quán)越來越大。
2019年1月施行的《電子商務(wù)法》第三十五條規(guī)則，電子商務(wù)途徑經(jīng)營者不得使用服務(wù)協(xié)議、交易規(guī)則以及技能等辦法，對途徑內(nèi)經(jīng)營者在途徑內(nèi)的交易、交易價格以及與其他經(jīng)營者的交易等進行不合理束縛或許附加不合理條件，或許向途徑內(nèi)經(jīng)營者收取不合理費用。
可是，面對電商要求商家選擇“站隊”的做法，大都商家由于有必要依托途徑流量，也只能諱莫如深。正是由于如此，這類電商的“比賽”現(xiàn)象才會愈演愈烈。
有法律專家指出，逼迫商家“二選一”有違公正比賽的商場經(jīng)濟理念，需求通過裁判予以標(biāo)準(zhǔn)，維護公正比賽的基本原則，這樣才干促進整個工作的良性比賽和開展。
網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研討中心主任曹磊認為，存在商場分配方位的電商途徑選用“站隊”戰(zhàn)略不僅危害其他電商以及消費者利益，更危害自家途徑內(nèi)中小商家權(quán)益，應(yīng)該引起注重。
“比賽雷達”或推進“選擇”大戰(zhàn)
兩年前，陳云就經(jīng)歷過電商之間的“二選一”大戰(zhàn)，途徑要求品牌商只能在一方開店，陳云的店肆在一家電商流量巨大，因而畢竟只能選擇關(guān)閉了另一途徑店肆。戲劇性的是，“關(guān)閉了一家店肆，另一家的出售也一落千丈”，途徑之間的“二選一”并未給任何一方帶來實質(zhì)性的優(yōu)點，無論是途徑，還是商家。
可是，電商對此類“比賽”仍然樂此不疲，很多商家和品牌方正在遭遇這種途徑“比賽”商家“受傷”的困境。兩年后陳云不得不再一次面對“站隊”的選擇。
不過，這次的“選擇”更有科技含量。一位業(yè)內(nèi)人士標(biāo)明，為了施行更為精準(zhǔn)徹底的“選擇”，有的途徑乃至專門打造了“比賽雷達”，對全網(wǎng)近似商品進行全盤“掃描”，掩蓋商家數(shù)以十萬計。
“沒有人樂意拋棄任何一方途徑，不同途徑意味著不同客群，可是商家在途徑面前沒有話語權(quán)，只能被逼跟從或被逼‘站隊’。”一位商家負責(zé)人標(biāo)明。由于不樂意開罪途徑，他們現(xiàn)已不得不在另一家途徑發(fā)起“新品牌”，對商品的視頻、圖片和文字共同替換，以躲避“雷達掃描”。
啟用新品牌、店肆降級 商家只能暗度陳倉
電商途徑之間的“比賽”也讓處在縫隙中的商家不得不采納變通的戰(zhàn)略。不少商家通過啟用“新品牌”的辦法，在多家電商途徑分類運營，盡管增加了運營本錢，但至少能保住多途徑運營格式。
不過，這種辦法只適用于以產(chǎn)品和價格而非品牌為辨識度的賣家。由于無法替換品牌，相較中小賣家，出名品牌商承受了更大的壓力。
某出名電器品牌相關(guān)負責(zé)人走漏，有的電商途徑要求產(chǎn)品有必要比其他途徑廉價才干上架，有的則以此為由，要求關(guān)閉對方店肆，否則就得不到流量。
在這輪被逼“選擇”中，有的出名品牌通過店肆降級等辦法，來滿意一方的要求。僅有少量商家所受影響較小，一類是自帶流量，對途徑依托度較低的品牌，另一類是途徑之間銷量差距過大的品牌，能夠選擇關(guān)閉銷量較少的店肆，等大促往后再從頭回來。
工作開展還需良性比賽
移動互聯(lián)網(wǎng)使得消費類流量進口越來越會集到途徑手中。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，全國網(wǎng)售零售額達22379億元，同比增長15.3%，明顯高于社會消費品零售總額的增速。電商途徑關(guān)于服飾、日化、食物等多個工作的重要性日益提升，途徑的話語權(quán)越來越大。
2019年1月施行的《電子商務(wù)法》第三十五條規(guī)則，電子商務(wù)途徑經(jīng)營者不得使用服務(wù)協(xié)議、交易規(guī)則以及技能等辦法，對途徑內(nèi)經(jīng)營者在途徑內(nèi)的交易、交易價格以及與其他經(jīng)營者的交易等進行不合理束縛或許附加不合理條件，或許向途徑內(nèi)經(jīng)營者收取不合理費用。
可是，面對電商要求商家選擇“站隊”的做法，大都商家由于有必要依托途徑流量，也只能諱莫如深。正是由于如此，這類電商的“比賽”現(xiàn)象才會愈演愈烈。
有法律專家指出，逼迫商家“二選一”有違公正比賽的商場經(jīng)濟理念，需求通過裁判予以標(biāo)準(zhǔn)，維護公正比賽的基本原則，這樣才干促進整個工作的良性比賽和開展。
網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研討中心主任曹磊認為，存在商場分配方位的電商途徑選用“站隊”戰(zhàn)略不僅危害其他電商以及消費者利益，更危害自家途徑內(nèi)中小商家權(quán)益，應(yīng)該引起注重。
