4月18日，多位知情人士向新京報記者泄漏，美國電商巨子亞馬遜即將宣告裁撤我國本地電商事務。除云核算、Kindle與跨境貿(mào)易事務外，包含亞馬遜我國自營事務、第三方賣家、保稅倉事務等在內(nèi)的我國本地電商事務將全部連續(xù)裁撤。
隨后，亞馬遜我國就此向新京報記者回復稱，其將于2019年7月18日中止為亞馬遜我國網(wǎng)站上的第三方賣家供給賣家效勞，將保留亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云核算等各項事務。亞馬遜我國未提及自營電商和保稅倉事務。
2004年，亞馬遜進入我國，并敏捷占有我國電商商場一席之地。但在爾后數(shù)年間，亞馬遜電商事務面臨不服水土以及我國本鄉(xiāng)電商的揉捏，繼續(xù)走在縮短的道路上，商場比例也從15.4%跌至不到1%，電商事務不斷緊縮后的亞馬遜在我國還能走多遠？一切尚待觀察。
“斷臂”本地電商，亞馬遜從我國大撤退？
“咱們在我國的賣家事務，是分為亞馬遜我國網(wǎng)站上的賣家事務和協(xié)助我國賣家跨境出口的全球開店事務”。亞馬遜我國向新京報記者稱，本次調(diào)整的是亞馬遜我國網(wǎng)站上的賣家事務，而協(xié)助我國賣家出口的全球開店事務將不受影響。
亞馬遜我國進一步表明，中止為亞馬遜我國網(wǎng)站上的第三方賣家供給賣家效勞后，將與賣家完成后續(xù)交代事宜，并樂意協(xié)助在此次調(diào)整中受到影響的賣家開展出口事務。
“亞馬遜這次事務調(diào)整適當于拋棄了我國電商商場，僅將我國賣家作為國外電商商場的供貨商，”獨立IT剖析師唐欣稱。
現(xiàn)在，除海外購倉儲效勞外，亞馬遜我國的物流事務也幾乎封閉。自營產(chǎn)品也從去年底開端清倉。雖然在亞馬遜我國看來，這僅僅戰(zhàn)略調(diào)整的第一步，不過在業(yè)內(nèi)看來，宣告中止本地電商事務則是“退出我國”的體現(xiàn)。
值得注意的是，除了我國本地電商事務，海外購事務也曾傳言將被亞馬遜拋棄。今年2月，有消息稱網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜我國海外購事務，該談判歷時數(shù)月，由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推動，兩邊或采取換股方式。但其時兩邊均表明不予置評。
亞馬遜現(xiàn)在在我國縮短電商事務，此事距其進入我國剛好15個年初。
2002年左右，全球互聯(lián)網(wǎng)在前期泡沫被刺破后開端復蘇，我國互聯(lián)網(wǎng)也開端崛起，包含亞馬遜在內(nèi)的世界電商巨子也盯上了這個人口眾多的大商場。
2003年，世界C2C電商eBay以1.5億美元的價格全資收買易趣進入我國。2004年亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯在拿下了加拿大、德國、日本等商場后，以7500萬美元從雷軍手中收買了其時的杰出網(wǎng)，并一路擴張，占有了我國電商B2C商場的肯定比例。
關于裁撤人員的消息，亞馬遜內(nèi)部人士向新京報記者表明，“正常事務調(diào)整會導致一些職位變化，大多數(shù)職工會被咱們著重發(fā)力的事務部分吸收，即便因為調(diào)整而脫離的職工也會有很好的補償。”
亞馬遜CEO杰夫·貝索斯。資料圖片
多年縮短，商場比例從15.4%跌至缺少1%
亞馬遜我國的事務繼續(xù)縮短，與其今昔生存情況的激烈對比不無關系。
雖然亞馬遜在我國依托于巨子優(yōu)勢搶占了先機，但好景不長。2003年上半年，我國本鄉(xiāng)電商阿里巴巴推出C2C電商網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，接著下半年又推出了支付東西支付寶，事務敏捷增加。另一家電商公司京東則更是直指亞馬遜的B2C商業(yè)形式，在2007年取得千萬美元融資后，敏捷全品類擴張期，并自建物流配送體系。
在阿里、京東，以及當當?shù)任覈距l(xiāng)電商的應戰(zhàn)下，亞馬遜敏捷失去先發(fā)優(yōu)勢，在我國商場的存在感不斷被削弱。2007年，京東、當當、亞馬遜三家B2C電商對壘，eBay、淘寶、拍拍三家C2C電商三足鼎立的格局逐步形成。
入華15年，亞馬遜我國的商場比例隨時間消逝而不斷縮小。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2008年亞馬遜在我國電商商場占有15.4%的比例，到了2014年下降至2.1%，2016年僅剩1.3%的商場。數(shù)字媒體剖析組織eMarketer在2018年6月發(fā)布的報告顯現(xiàn)，亞馬遜在我國電商的商場比例僅0.7%。
這次亞馬遜我國封閉本地電商等事務，是其在2014年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨境電商后的進一步縮短。
2014年，亞馬遜我國不再強調(diào)傳統(tǒng)含義的本鄉(xiāng)電商形式，開端了跨境電子商務轉(zhuǎn)型，上線了“亞馬遜海外購”和“Prime會員”效勞，用戶能夠經(jīng)過亞馬遜我國官網(wǎng)購買美國、英國、日本、德國等海外站點產(chǎn)品，跨境直郵。海外購事務帶來的成效讓該事務很快成為亞馬遜我國的中心戰(zhàn)略。
唐欣認為，亞馬遜我國的全體電商體會和事務競爭力遠遠落后于國內(nèi)競爭對手，導致了多年來一向原地踏步，而其他競爭對手則堅持了高速增加，“其背面的原因，可能是亞馬遜并未給我國商場足夠的重視和支撐，僅復制全球的做法和形式，未做足本地化，這跟許多外企在國內(nèi)不服水土的原因很相似。”
我國的顧客對亞馬遜電商的體會怎么呢？4月18日，新京報記者做了一個小調(diào)查，隨機采訪了60位有過網(wǎng)上購物行為的顧客。其間，96.72%的用戶經(jīng)常用淘寶，其次是京東（57.38%）和亞馬遜（18.03%）。
超半數(shù)的受訪者有過在亞馬遜購物的閱歷，但使用頻率并不高，近八成一年內(nèi)僅使用1-2次。用戶在亞馬遜上主要是購買圖書（78.95%）、手機數(shù)碼（23.68%）、服裝（7.89%）、家居用品（7.89%）等；近一半受訪者認為在亞馬遜購物體會一般。
關于亞馬遜本地電商退出我國，部分用戶表明“很悵惘”，認為“亞馬遜海淘做得挺好的”；也有一部分用戶表明“無感”、“對我沒什么影響，只需Kindle事務還在就行了”。
不只在我國，亞馬遜在全球多地同樣不服水土。依據(jù)亞馬遜財報，其世界事務（非北美地區(qū)）的經(jīng)營情況并不抱負，近年世界事務的營收增速不只出現(xiàn)放緩，并且近三年未曾實現(xiàn)盈利，2016年至2018年期間世界事務經(jīng)營虧本分別為12.83億美元、30.62億美元和21.42億美元。
亞馬遜我國區(qū)總裁張文翊將卸職
4月18日，新京報記者還從亞馬遜我國內(nèi)部人士獨家獲悉，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜我國區(qū)總裁張文翊將卸職我國區(qū)總裁職位，“張文翊的任期滿了，她會在公司內(nèi)部就任一個新職位。”
張文翊為美籍華裔，2013年5月參加亞馬遜，擔任全球副總裁，2016年4月接任亞馬遜我國區(qū)總裁，全面接收亞馬遜我國的電商事務以及Kindle在華事務。
亞馬遜進入我國商場后曾任命過四位我國區(qū)總裁，分別為王漢華（2005年至2012年）、馮思哲（2012年至2014年）、葛道遠（2014年至2016年）以及張文翊（2016年至2019年）。
其間，葛道遠扮演著改革者的角色，他從亞馬遜英國調(diào)任至我國區(qū)后便開端了一系列的革新計劃，包含活躍推動亞馬遜在我國的跨境電商事務。葛道遠認為，與阿里、京東等本鄉(xiāng)選手相比，亞馬遜的優(yōu)勢在于完善的全球物流網(wǎng)絡體系，再加上我國對跨境購物的需求快速增加，亞馬遜有機會在這一賽道上實現(xiàn)彎道超車。
不過，葛道遠的任期僅兩年就結(jié)束，來自Kindle我國區(qū)的總經(jīng)理張文翊接替了他的職位。據(jù)新京報記者了解，張文翊因Kindle在華體現(xiàn)優(yōu)異而提升至亞馬遜我國區(qū)總經(jīng)理一職，其時她負責引進Kindle全線產(chǎn)品進入我國，讓我國成為僅次于美國的第二大Kindle消費商場。
張文翊上任后，亞馬遜我國的事務進一步聚集，并對外宣傳亞馬遜我國的四大中心戰(zhàn)略，包含以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務事務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運營和亞馬遜云核算效勞（AWS）。至此，亞馬遜已經(jīng)在某種程度上宣告拋棄我國的B2C事務。
亞馬遜的電商事務在我國商場寸步難行，其間一個重要原因是缺少流量支撐。有亞馬遜我國的職工向記者表明，張文翊上任后，Kindle作為一個黏性較高的用戶進口，能夠為電商事務帶來必定的流量，但事實證明這并缺少以讓亞馬遜我國的B2C事務起死回生。
現(xiàn)在隨著張文翊的脫離，亞馬遜我國將進入新的重組階段，在拋棄B2C事務后，跨境電商、Kindle和AWS三駕馬車能否協(xié)助全球首富貝索斯我國商場？
亞馬遜全球副總裁、亞馬遜我國區(qū)總裁張文翊。圖片來源：亞馬遜官方微博
亞馬遜在我國商場還能走多遠？
不能忽視的事，雖然亞馬遜沒有啃下我國這個商場，但它仍是全球最大的電商公司。2018年，亞馬遜全年營收2329億美元，同比增加31%。其間電商事務創(chuàng)收20729億美元，同比增近三成，經(jīng)營贏利51.14億美元。
財報顯現(xiàn)，其云核算效勞（AWS）替代亞馬遜北美電子商務部分，成為2018年運營收入最高的部分。2018年，AWS繼續(xù)堅持著高速增加，2018年收入256.55億美元，同比增加46.95%，贏利創(chuàng)下新高，規(guī)模效應逐步顯現(xiàn)。這也直接導致了亞馬遜在今年2月市值一度超越蘋果、微軟、谷歌，成為全球市值最高的公司。
在跨境電商范疇，與我國國內(nèi)電商相比，亞馬遜雖然有天然優(yōu)勢，但仍面臨著國內(nèi)微弱的競爭對手。
亞馬遜上線海外購的同一年，阿里巴巴上線了天貓世界，為國內(nèi)顧客直供海外進口產(chǎn)品，網(wǎng)易旗下的跨境電商網(wǎng)易考拉2016年3月正式上線，新晉渠道小紅書則收到大批年輕消費集體關注。
依據(jù)易觀監(jiān)測數(shù)據(jù)，2018年我國跨境出口電商交易規(guī)模達7.9萬億元。在國內(nèi)第三方數(shù)據(jù)中，天貓世界和網(wǎng)易考拉在國內(nèi)跨境電商中占有的比例靠前。
“跨境電商也是近兩年國內(nèi)企業(yè)期望要點突破的范疇，”唐欣稱，“亞馬遜在我國面臨的壓力和應戰(zhàn)只會越來越大。”
網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊向記者表明，在面臨國內(nèi)復雜多變的電商商場時，亞馬遜我國應對戰(zhàn)略的執(zhí)行錯過了許多“風口”機會，關于亞馬遜我國而言，不只有阿里、京東老牌對手，一起，這幾年又冒出了拼多多、聚集、貝店等各類交際玩法的新電商。
他表明，亞馬遜我國的自營形式太“厚重”，自營形式具有標準化、產(chǎn)品質(zhì)量可控力強、交易流程體系化等優(yōu)點，但是為確保品類數(shù)量所產(chǎn)生的高倉儲費用、高庫存壓力、高人力本錢等缺點也適當明顯。
隨后，亞馬遜我國就此向新京報記者回復稱，其將于2019年7月18日中止為亞馬遜我國網(wǎng)站上的第三方賣家供給賣家效勞，將保留亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云核算等各項事務。亞馬遜我國未提及自營電商和保稅倉事務。
2004年，亞馬遜進入我國，并敏捷占有我國電商商場一席之地。但在爾后數(shù)年間，亞馬遜電商事務面臨不服水土以及我國本鄉(xiāng)電商的揉捏，繼續(xù)走在縮短的道路上，商場比例也從15.4%跌至不到1%，電商事務不斷緊縮后的亞馬遜在我國還能走多遠？一切尚待觀察。
“斷臂”本地電商，亞馬遜從我國大撤退？
“咱們在我國的賣家事務，是分為亞馬遜我國網(wǎng)站上的賣家事務和協(xié)助我國賣家跨境出口的全球開店事務”。亞馬遜我國向新京報記者稱，本次調(diào)整的是亞馬遜我國網(wǎng)站上的賣家事務，而協(xié)助我國賣家出口的全球開店事務將不受影響。
亞馬遜我國進一步表明，中止為亞馬遜我國網(wǎng)站上的第三方賣家供給賣家效勞后，將與賣家完成后續(xù)交代事宜，并樂意協(xié)助在此次調(diào)整中受到影響的賣家開展出口事務。
“亞馬遜這次事務調(diào)整適當于拋棄了我國電商商場，僅將我國賣家作為國外電商商場的供貨商，”獨立IT剖析師唐欣稱。
現(xiàn)在，除海外購倉儲效勞外，亞馬遜我國的物流事務也幾乎封閉。自營產(chǎn)品也從去年底開端清倉。雖然在亞馬遜我國看來，這僅僅戰(zhàn)略調(diào)整的第一步，不過在業(yè)內(nèi)看來，宣告中止本地電商事務則是“退出我國”的體現(xiàn)。
值得注意的是，除了我國本地電商事務，海外購事務也曾傳言將被亞馬遜拋棄。今年2月，有消息稱網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜我國海外購事務，該談判歷時數(shù)月，由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推動，兩邊或采取換股方式。但其時兩邊均表明不予置評。
亞馬遜現(xiàn)在在我國縮短電商事務，此事距其進入我國剛好15個年初。
2002年左右，全球互聯(lián)網(wǎng)在前期泡沫被刺破后開端復蘇，我國互聯(lián)網(wǎng)也開端崛起，包含亞馬遜在內(nèi)的世界電商巨子也盯上了這個人口眾多的大商場。
2003年，世界C2C電商eBay以1.5億美元的價格全資收買易趣進入我國。2004年亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯在拿下了加拿大、德國、日本等商場后，以7500萬美元從雷軍手中收買了其時的杰出網(wǎng)，并一路擴張，占有了我國電商B2C商場的肯定比例。
關于裁撤人員的消息，亞馬遜內(nèi)部人士向新京報記者表明，“正常事務調(diào)整會導致一些職位變化，大多數(shù)職工會被咱們著重發(fā)力的事務部分吸收，即便因為調(diào)整而脫離的職工也會有很好的補償。”
亞馬遜CEO杰夫·貝索斯。資料圖片
多年縮短，商場比例從15.4%跌至缺少1%
亞馬遜我國的事務繼續(xù)縮短，與其今昔生存情況的激烈對比不無關系。
雖然亞馬遜在我國依托于巨子優(yōu)勢搶占了先機，但好景不長。2003年上半年，我國本鄉(xiāng)電商阿里巴巴推出C2C電商網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，接著下半年又推出了支付東西支付寶，事務敏捷增加。另一家電商公司京東則更是直指亞馬遜的B2C商業(yè)形式，在2007年取得千萬美元融資后，敏捷全品類擴張期，并自建物流配送體系。
在阿里、京東，以及當當?shù)任覈距l(xiāng)電商的應戰(zhàn)下，亞馬遜敏捷失去先發(fā)優(yōu)勢，在我國商場的存在感不斷被削弱。2007年，京東、當當、亞馬遜三家B2C電商對壘，eBay、淘寶、拍拍三家C2C電商三足鼎立的格局逐步形成。
入華15年，亞馬遜我國的商場比例隨時間消逝而不斷縮小。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2008年亞馬遜在我國電商商場占有15.4%的比例，到了2014年下降至2.1%，2016年僅剩1.3%的商場。數(shù)字媒體剖析組織eMarketer在2018年6月發(fā)布的報告顯現(xiàn)，亞馬遜在我國電商的商場比例僅0.7%。
這次亞馬遜我國封閉本地電商等事務，是其在2014年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨境電商后的進一步縮短。
2014年，亞馬遜我國不再強調(diào)傳統(tǒng)含義的本鄉(xiāng)電商形式，開端了跨境電子商務轉(zhuǎn)型，上線了“亞馬遜海外購”和“Prime會員”效勞，用戶能夠經(jīng)過亞馬遜我國官網(wǎng)購買美國、英國、日本、德國等海外站點產(chǎn)品，跨境直郵。海外購事務帶來的成效讓該事務很快成為亞馬遜我國的中心戰(zhàn)略。
唐欣認為，亞馬遜我國的全體電商體會和事務競爭力遠遠落后于國內(nèi)競爭對手，導致了多年來一向原地踏步，而其他競爭對手則堅持了高速增加，“其背面的原因，可能是亞馬遜并未給我國商場足夠的重視和支撐，僅復制全球的做法和形式，未做足本地化，這跟許多外企在國內(nèi)不服水土的原因很相似。”
我國的顧客對亞馬遜電商的體會怎么呢？4月18日，新京報記者做了一個小調(diào)查，隨機采訪了60位有過網(wǎng)上購物行為的顧客。其間，96.72%的用戶經(jīng)常用淘寶，其次是京東（57.38%）和亞馬遜（18.03%）。
超半數(shù)的受訪者有過在亞馬遜購物的閱歷，但使用頻率并不高，近八成一年內(nèi)僅使用1-2次。用戶在亞馬遜上主要是購買圖書（78.95%）、手機數(shù)碼（23.68%）、服裝（7.89%）、家居用品（7.89%）等；近一半受訪者認為在亞馬遜購物體會一般。
關于亞馬遜本地電商退出我國，部分用戶表明“很悵惘”，認為“亞馬遜海淘做得挺好的”；也有一部分用戶表明“無感”、“對我沒什么影響，只需Kindle事務還在就行了”。
不只在我國，亞馬遜在全球多地同樣不服水土。依據(jù)亞馬遜財報，其世界事務（非北美地區(qū)）的經(jīng)營情況并不抱負，近年世界事務的營收增速不只出現(xiàn)放緩，并且近三年未曾實現(xiàn)盈利，2016年至2018年期間世界事務經(jīng)營虧本分別為12.83億美元、30.62億美元和21.42億美元。
亞馬遜我國區(qū)總裁張文翊將卸職
4月18日，新京報記者還從亞馬遜我國內(nèi)部人士獨家獲悉，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜我國區(qū)總裁張文翊將卸職我國區(qū)總裁職位，“張文翊的任期滿了，她會在公司內(nèi)部就任一個新職位。”
張文翊為美籍華裔，2013年5月參加亞馬遜，擔任全球副總裁，2016年4月接任亞馬遜我國區(qū)總裁，全面接收亞馬遜我國的電商事務以及Kindle在華事務。
亞馬遜進入我國商場后曾任命過四位我國區(qū)總裁，分別為王漢華（2005年至2012年）、馮思哲（2012年至2014年）、葛道遠（2014年至2016年）以及張文翊（2016年至2019年）。
其間，葛道遠扮演著改革者的角色，他從亞馬遜英國調(diào)任至我國區(qū)后便開端了一系列的革新計劃，包含活躍推動亞馬遜在我國的跨境電商事務。葛道遠認為，與阿里、京東等本鄉(xiāng)選手相比，亞馬遜的優(yōu)勢在于完善的全球物流網(wǎng)絡體系，再加上我國對跨境購物的需求快速增加，亞馬遜有機會在這一賽道上實現(xiàn)彎道超車。
不過，葛道遠的任期僅兩年就結(jié)束，來自Kindle我國區(qū)的總經(jīng)理張文翊接替了他的職位。據(jù)新京報記者了解，張文翊因Kindle在華體現(xiàn)優(yōu)異而提升至亞馬遜我國區(qū)總經(jīng)理一職，其時她負責引進Kindle全線產(chǎn)品進入我國，讓我國成為僅次于美國的第二大Kindle消費商場。
張文翊上任后，亞馬遜我國的事務進一步聚集，并對外宣傳亞馬遜我國的四大中心戰(zhàn)略，包含以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務事務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運營和亞馬遜云核算效勞（AWS）。至此，亞馬遜已經(jīng)在某種程度上宣告拋棄我國的B2C事務。
亞馬遜的電商事務在我國商場寸步難行，其間一個重要原因是缺少流量支撐。有亞馬遜我國的職工向記者表明，張文翊上任后，Kindle作為一個黏性較高的用戶進口，能夠為電商事務帶來必定的流量，但事實證明這并缺少以讓亞馬遜我國的B2C事務起死回生。
現(xiàn)在隨著張文翊的脫離，亞馬遜我國將進入新的重組階段，在拋棄B2C事務后，跨境電商、Kindle和AWS三駕馬車能否協(xié)助全球首富貝索斯我國商場？
亞馬遜全球副總裁、亞馬遜我國區(qū)總裁張文翊。圖片來源：亞馬遜官方微博
亞馬遜在我國商場還能走多遠？
不能忽視的事，雖然亞馬遜沒有啃下我國這個商場，但它仍是全球最大的電商公司。2018年，亞馬遜全年營收2329億美元，同比增加31%。其間電商事務創(chuàng)收20729億美元，同比增近三成，經(jīng)營贏利51.14億美元。
財報顯現(xiàn)，其云核算效勞（AWS）替代亞馬遜北美電子商務部分，成為2018年運營收入最高的部分。2018年，AWS繼續(xù)堅持著高速增加，2018年收入256.55億美元，同比增加46.95%，贏利創(chuàng)下新高，規(guī)模效應逐步顯現(xiàn)。這也直接導致了亞馬遜在今年2月市值一度超越蘋果、微軟、谷歌，成為全球市值最高的公司。
在跨境電商范疇，與我國國內(nèi)電商相比，亞馬遜雖然有天然優(yōu)勢，但仍面臨著國內(nèi)微弱的競爭對手。
亞馬遜上線海外購的同一年，阿里巴巴上線了天貓世界，為國內(nèi)顧客直供海外進口產(chǎn)品，網(wǎng)易旗下的跨境電商網(wǎng)易考拉2016年3月正式上線，新晉渠道小紅書則收到大批年輕消費集體關注。
依據(jù)易觀監(jiān)測數(shù)據(jù)，2018年我國跨境出口電商交易規(guī)模達7.9萬億元。在國內(nèi)第三方數(shù)據(jù)中，天貓世界和網(wǎng)易考拉在國內(nèi)跨境電商中占有的比例靠前。
“跨境電商也是近兩年國內(nèi)企業(yè)期望要點突破的范疇，”唐欣稱，“亞馬遜在我國面臨的壓力和應戰(zhàn)只會越來越大。”
網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊向記者表明，在面臨國內(nèi)復雜多變的電商商場時，亞馬遜我國應對戰(zhàn)略的執(zhí)行錯過了許多“風口”機會，關于亞馬遜我國而言，不只有阿里、京東老牌對手，一起，這幾年又冒出了拼多多、聚集、貝店等各類交際玩法的新電商。
他表明，亞馬遜我國的自營形式太“厚重”，自營形式具有標準化、產(chǎn)品質(zhì)量可控力強、交易流程體系化等優(yōu)點，但是為確保品類數(shù)量所產(chǎn)生的高倉儲費用、高庫存壓力、高人力本錢等缺點也適當明顯。
