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電商物流發(fā)力 城鄉(xiāng)產(chǎn)銷給力

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-16  來源:人民日報  瀏覽次數(shù):142
核心提示:電商物流發(fā)力 城鄉(xiāng)產(chǎn)銷給力
 “一個人,一個站,一座城。”土生土長的四川九寨溝京東配送員徐勇,這樣介紹自己的工作內(nèi)容??恳惠v面包車,徐勇每天配送上百單,及時把商品送到顧客手里。

在消費者享受方便快捷的電商服務(wù)背后,是千千萬萬個像徐勇這樣的物流人在不停奔波。

物流網(wǎng)絡(luò)全覆蓋 城鄉(xiāng)購物都方便

在新疆塔什庫爾干縣,人們再也不用為買不到新款家電發(fā)愁了。去年,京東物流在這里建了一個配送站,由于物流配送渠道通暢,最新上市的電視機、電飯煲,點個鼠標就能送到家?,F(xiàn)在,當?shù)嘏砸查_始在京東上購買化妝品、面膜和圖書,下單后很快就能收到貨。

“小生產(chǎn)、大市場”導致流通效率低、成本高,成為制約傳統(tǒng)零售體系發(fā)展的瓶頸。一件東南沿海生產(chǎn)出來的商品要進入農(nóng)村市場,要先運往大區(qū)分銷商倉庫,然后到省級、地級市經(jīng)銷商倉庫,再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商門店。多次“搬、倒、騰、挪”,不但增加物流成本,也影響到貨質(zhì)量和消費者體驗。

電商也在為配送苦惱,一些偏遠地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施欠缺,配送成本高甚至根本無法配送,造成當?shù)叵M者“能瀏覽不能下單”。

從2007年開始自建物流體系到2017年成立物流集團,京東用十多年時間,在全國運營約600個倉庫,運營23個大型智能化物流中心,物流基礎(chǔ)設(shè)施面積超過1500萬平方米。

目前,京東物流大件和中小件網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)內(nèi)地行政區(qū)縣100%覆蓋,自營配送服務(wù)覆蓋了全國99%的人口,90%以上的訂單24小時送達,將商品流通成本降低了70%,物流運營效率提升兩倍以上。

憑借中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包六大物流網(wǎng)絡(luò),應用大數(shù)據(jù)、云計算、智能設(shè)備,京東正在打造一個從產(chǎn)品銷量分析預測到入庫出庫、運輸配送各環(huán)節(jié)的智能供應鏈服務(wù)系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng),各種產(chǎn)品能夠以更精準的計劃生產(chǎn)出來,并以更快的速度、更低的成本到達消費者手中。

供應鏈助力 消費者受益

今年京東“618全球年中購物節(jié)”促銷期間,人工智能客服受到用戶喜愛,它不僅可準確分辨用戶的情緒變化,還能獨立解決用戶90%以上的問題。

走進北京五環(huán)附近的曲美家居店,商品琳瑯滿目,其中很多都是通過京東大數(shù)據(jù)對消費者需求分析后精準引入的商品,再通過京東的供應鏈提供給實體店。選購之余,人們可以在休息區(qū)點一杯現(xiàn)磨咖啡,從書架里抽一本書,在沙發(fā)上消遣時光。這家由京東和曲美家居聯(lián)合打造的門店,讓購物更休閑、更溫馨。

京東認為,隨著線上線下深度融合,零售已不能僅滿足于賣出商品,而要更加精準地了解并滿足消費者的需求,實現(xiàn)多元化、個性化的消費。在這個過程中,智能供應鏈的價值得到凸顯。

過去十幾年,京東從打造自營電商、建立自有物流體系起步,積累了覆蓋各大品類的海量消費數(shù)據(jù)。他們挖掘出數(shù)據(jù)中顯示的消費新趨勢,及時分享給上游的生產(chǎn)者,幫助他們改進產(chǎn)品,設(shè)計新品。如今,京東正在將智能供應鏈能力向更多合作伙伴開放,幫助生產(chǎn)企業(yè)降本增效。

借助于京東智能供應鏈,去年促銷活動期間,蘇泊爾、松下、飛利浦等家電品牌現(xiàn)貨率達到99%;通過京東平臺智能補貨系統(tǒng),重點品類預測準確率達93%。

除了技術(shù)進步,消費者還能從服務(wù)升級中受益。過去退換貨,消費者先得把貨寄回,等待電商平臺或者商家審核,之后才能換貨或者退款。京東2010年推出“上門換新”服務(wù),并在去年5月升級為“以換代修”。當顧客提出換貨需求,只要符合退換貨條件,京東配送員會攜帶全新的商品上門,直接換走問題產(chǎn)品,大幅減少退換貨等待時間。

綠色農(nóng)產(chǎn)品 賣出好價錢

在四川廣元市青川縣,蜜蜂養(yǎng)殖已有幾百年歷史。在青川放養(yǎng)的土蜂,可以采集森林中百余種野花,包含五倍子、黨參、天麻等多種中藥材,蜂蜜色澤好、口感佳、業(yè)內(nèi)公認。然而,受制于流通網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道,好產(chǎn)品很難賣出好價格。

去年,青川養(yǎng)蜂人楊鳴的土蜂蜜等來了“伯樂”。成都等蜂來蜂業(yè)有限公司吸收楊鳴成為合伙養(yǎng)蜂人。經(jīng)過標準化采集和生產(chǎn)后,一款名為“老巢崖蜜”的產(chǎn)品在京東平臺迅速走紅。

“老巢崖蜜”品牌推廣過程中,在線上,京東體系的商城、京東眾籌、京東到家等渠道給予大力支持;在線下,等蜂來與京東的線下體系展開合作,不僅銷售常規(guī)包裝蜂蜜,還推出適合各種超市、便利店體系的便攜式產(chǎn)品。

工業(yè)品下了鄉(xiāng),農(nóng)產(chǎn)品進了城?,F(xiàn)在,京東又在研究,如何在農(nóng)產(chǎn)品和城市消費者之間建立快速通道。他們實施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”戰(zhàn)略,建立冷鏈、倉儲、配送一體化網(wǎng)絡(luò),提升流通效率。此外,京東還發(fā)揮平臺優(yōu)勢,幫助優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌。

優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)地,不少是貧困地區(qū)。京東在電商扶貧中,注重以品牌化為重點,促進扶貧產(chǎn)業(yè)變成高附加值產(chǎn)業(yè),增強產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的抗風險能力,幫助扶貧產(chǎn)業(yè)走向市場。

京東推廣“扶貧跑步雞”項目,從養(yǎng)殖、營銷、推廣、技術(shù)追溯等各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范,促進綠色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?;?、標準化生產(chǎn),在更多地區(qū)推廣復制。這一項目既吸引了貧困戶積極參與,又為消費者提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實現(xiàn)了利益共享、多方共贏。  
 
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