硅谷又失去了一位傳奇人物。
10月26日，紅杉資本創(chuàng)始人Don Valentine（唐瓦倫?。┰诩又菸榈沦惖碌募抑腥ナ?，享年87歲。
“唐瓦倫丁協(xié)助開創(chuàng)了一個行業(yè)，并成為硅谷的傳奇。他建立了良好的合作關(guān)系，將被深深懷念！（Don helped to create an industry and becomes a Silicon Valley legend。 He also assembled a great partnership。 Don will be sorely missed。）”杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在朋友圈表示悼念。
締造硅谷傳奇
在創(chuàng)投界，Don被視為鑄就硅谷傳奇的領(lǐng)袖之一，過往幾十年的投資生涯中，Don 投資了眾多公司，最為人所熟知的包括思科、甲骨文、谷歌、雅虎、LSI公司等。在風(fēng)云際會的年代，Don 開啟了科技與投資的新探索，并成為美國科技行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要人物。
根據(jù)紅杉資本給出的介紹，1932年Don出生于紐約，在福特漢姆大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)，20世紀50年代時搬到了南加州，成為了雷神公司的銷售工程師，雷神公司是美國大型國防合約商，美國國防部五大武器供應(yīng)商之一。
幾年后，Don搬到舊金山半島加入仙童半導(dǎo)體公司，負責半導(dǎo)體芯片銷售，在仙童半導(dǎo)體工作的7年間，他建立了行業(yè)最具競爭力的銷售團隊。仙童被視為“硅谷的黃埔軍校”，蘋果創(chuàng)始人之一邁克爾馬庫拉、AMD創(chuàng)始人杰瑞桑德斯、凱鵬華盈創(chuàng)始人尤金克萊納等均出自仙童。
隨后，Don追隨仙童半導(dǎo)體運營總經(jīng)理跳槽到美國國家半導(dǎo)體公司，擔任銷售和市場副總裁。在這段時間，美國國家半導(dǎo)體公司以強大的銷售和運營能力蜚聲業(yè)內(nèi)，并成為領(lǐng)先的模擬電路供應(yīng)商。
同時，Don開始對科技公司進行個人投資，順著半導(dǎo)體行業(yè)上下游投資了幾個項目。1974年，他和Capital Group一起建立了Capital Management Services，成立了第一個300萬美元的風(fēng)險投資基金，并且投中了雅達利電子游戲公司和蘋果電腦，他同時在兩家公司擔任董事。這些早期明星項目讓紅杉資本一舉成名,紅杉（Sequoia）原產(chǎn)美國加尼福尼亞州，是常綠大喬木，樹齡在2000年以上，在美國是長壽的象征。
Don與紅杉中國
“從不投資距離硅谷40英里半徑以外的公司。”紅杉資本曾如此宣稱，彼時美國高科技公司大多誕生自加州，紅杉資本保持聚焦精耕細作。但伴隨投資市場競爭的加劇，以及新興市場的迅速崛起，紅杉資本也開始拓展自己的投資半徑。
2003年，Don也將目光投向蓬勃發(fā)展中的中國市場，開始加緊對中國市場的考察，在與中國多位創(chuàng)業(yè)投資團隊進行了廣泛接觸后，Don選擇與德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬一起始創(chuàng)了紅杉資本中國基金。
Don一直堅持“賭賽手，不如賭賽道”投資理念，在斯坦福商學(xué)院的一場演講中他表示，自己一直只投市場，而創(chuàng)始人的性格、品質(zhì)都是次要的，首先要尋找最大的市場，然后在市場里尋找最好、最具有成長空間的商品，最后才是創(chuàng)始人。
Don的投資理念在紅杉中國也有所延續(xù)。“賭賽道”被視為紅杉中國投資的經(jīng)典章法。
十幾年前，因為抓住了電子商務(wù)蓬勃發(fā)展所帶來的機遇，紅杉中國成為這場資本游戲中的佼佼者，阿里巴巴、麥考林、樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、美麗說，彼時幾乎能叫得上名字的電商背后都有紅杉中國的影子。再到7年前，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的升溫，紅杉中國又開始押注本地生活類項目，大眾點評網(wǎng)、美團網(wǎng)、餓了么、趕集網(wǎng)都成為O2O賽道上的重量級玩家。
但賭賽道并非買下整個賽道，對于投資機構(gòu)，特別是專注于早期和成長期的投資機構(gòu)而言，投資賽道意味著對機構(gòu)的管理能力提出了很高的要求。首先要抓準熱點、賭準賽道。
嗅覺敏銳、進入早、速度快成為紅杉中國一大特色。除此之外，在抓熱點、賭賽道之外，深耕賽道，紅杉中國在同一領(lǐng)域“多點占位”，但又不會去投兩家直接在同一時段競爭的公司。
沈南鵬認為中國投資人崛起，最大的支撐依據(jù)是整個市場起來了，中國的新經(jīng)濟甚至比美國有更大成長空間。的確在投資上，以沈南鵬為代表的一批優(yōu)秀投資人在向世界講述中國故事，并證明中國投資市場的日趨成熟。
“Don曾說過，投資人一半回報來自你的選擇標的，另一半來自投后服務(wù)，但他有一點沒提，就是投資基金布局的重要性。”在接受媒體采訪時，沈南鵬曾如此表示?，F(xiàn)如今紅杉中國不斷拓展自己的投資體系，產(chǎn)業(yè)擴張、階段擴張、幣種擴張并舉。
如今紅杉中國已經(jīng)開啟全球布局，如同幾十年前Don開啟全球市場一樣，投資已經(jīng)成為科技創(chuàng)新重要引擎，而傳奇一直在繼續(xù)。
10月26日，紅杉資本創(chuàng)始人Don Valentine（唐瓦倫?。┰诩又菸榈沦惖碌募抑腥ナ?，享年87歲。
“唐瓦倫丁協(xié)助開創(chuàng)了一個行業(yè)，并成為硅谷的傳奇。他建立了良好的合作關(guān)系，將被深深懷念！（Don helped to create an industry and becomes a Silicon Valley legend。 He also assembled a great partnership。 Don will be sorely missed。）”杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在朋友圈表示悼念。
締造硅谷傳奇
在創(chuàng)投界，Don被視為鑄就硅谷傳奇的領(lǐng)袖之一，過往幾十年的投資生涯中，Don 投資了眾多公司，最為人所熟知的包括思科、甲骨文、谷歌、雅虎、LSI公司等。在風(fēng)云際會的年代，Don 開啟了科技與投資的新探索，并成為美國科技行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要人物。
根據(jù)紅杉資本給出的介紹，1932年Don出生于紐約，在福特漢姆大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)，20世紀50年代時搬到了南加州，成為了雷神公司的銷售工程師，雷神公司是美國大型國防合約商，美國國防部五大武器供應(yīng)商之一。
幾年后，Don搬到舊金山半島加入仙童半導(dǎo)體公司，負責半導(dǎo)體芯片銷售，在仙童半導(dǎo)體工作的7年間，他建立了行業(yè)最具競爭力的銷售團隊。仙童被視為“硅谷的黃埔軍校”，蘋果創(chuàng)始人之一邁克爾馬庫拉、AMD創(chuàng)始人杰瑞桑德斯、凱鵬華盈創(chuàng)始人尤金克萊納等均出自仙童。
隨后，Don追隨仙童半導(dǎo)體運營總經(jīng)理跳槽到美國國家半導(dǎo)體公司，擔任銷售和市場副總裁。在這段時間，美國國家半導(dǎo)體公司以強大的銷售和運營能力蜚聲業(yè)內(nèi)，并成為領(lǐng)先的模擬電路供應(yīng)商。
同時，Don開始對科技公司進行個人投資，順著半導(dǎo)體行業(yè)上下游投資了幾個項目。1974年，他和Capital Group一起建立了Capital Management Services，成立了第一個300萬美元的風(fēng)險投資基金，并且投中了雅達利電子游戲公司和蘋果電腦，他同時在兩家公司擔任董事。這些早期明星項目讓紅杉資本一舉成名,紅杉（Sequoia）原產(chǎn)美國加尼福尼亞州，是常綠大喬木，樹齡在2000年以上，在美國是長壽的象征。
Don與紅杉中國
“從不投資距離硅谷40英里半徑以外的公司。”紅杉資本曾如此宣稱，彼時美國高科技公司大多誕生自加州，紅杉資本保持聚焦精耕細作。但伴隨投資市場競爭的加劇，以及新興市場的迅速崛起，紅杉資本也開始拓展自己的投資半徑。
2003年，Don也將目光投向蓬勃發(fā)展中的中國市場，開始加緊對中國市場的考察，在與中國多位創(chuàng)業(yè)投資團隊進行了廣泛接觸后，Don選擇與德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬一起始創(chuàng)了紅杉資本中國基金。
Don一直堅持“賭賽手，不如賭賽道”投資理念，在斯坦福商學(xué)院的一場演講中他表示，自己一直只投市場，而創(chuàng)始人的性格、品質(zhì)都是次要的，首先要尋找最大的市場，然后在市場里尋找最好、最具有成長空間的商品，最后才是創(chuàng)始人。
Don的投資理念在紅杉中國也有所延續(xù)。“賭賽道”被視為紅杉中國投資的經(jīng)典章法。
十幾年前，因為抓住了電子商務(wù)蓬勃發(fā)展所帶來的機遇，紅杉中國成為這場資本游戲中的佼佼者，阿里巴巴、麥考林、樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、美麗說，彼時幾乎能叫得上名字的電商背后都有紅杉中國的影子。再到7年前，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的升溫，紅杉中國又開始押注本地生活類項目，大眾點評網(wǎng)、美團網(wǎng)、餓了么、趕集網(wǎng)都成為O2O賽道上的重量級玩家。
但賭賽道并非買下整個賽道，對于投資機構(gòu)，特別是專注于早期和成長期的投資機構(gòu)而言，投資賽道意味著對機構(gòu)的管理能力提出了很高的要求。首先要抓準熱點、賭準賽道。
嗅覺敏銳、進入早、速度快成為紅杉中國一大特色。除此之外，在抓熱點、賭賽道之外，深耕賽道，紅杉中國在同一領(lǐng)域“多點占位”，但又不會去投兩家直接在同一時段競爭的公司。
沈南鵬認為中國投資人崛起，最大的支撐依據(jù)是整個市場起來了，中國的新經(jīng)濟甚至比美國有更大成長空間。的確在投資上，以沈南鵬為代表的一批優(yōu)秀投資人在向世界講述中國故事，并證明中國投資市場的日趨成熟。
“Don曾說過，投資人一半回報來自你的選擇標的，另一半來自投后服務(wù)，但他有一點沒提，就是投資基金布局的重要性。”在接受媒體采訪時，沈南鵬曾如此表示?，F(xiàn)如今紅杉中國不斷拓展自己的投資體系，產(chǎn)業(yè)擴張、階段擴張、幣種擴張并舉。
如今紅杉中國已經(jīng)開啟全球布局，如同幾十年前Don開啟全球市場一樣，投資已經(jīng)成為科技創(chuàng)新重要引擎，而傳奇一直在繼續(xù)。
