從憑票購買到無人收銀，從定額配給到大數(shù)據(jù)決定門店商品，從遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供銷社到新一代本土便利店，新中國成立70年來，中國的零售業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化。便利店正滲透到中國人民生活的方方面面。
新中國成立初期，供銷社是當時零售業(yè)的代表，典型地反映了當時計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)、分配、交換和消費關系，在城市及農(nóng)村建立了上下相連、縱橫交錯的零售網(wǎng)絡。
“一有稀缺物品到貨，供銷社里總會排起長長的隊伍。”從事運輸工作的黃國源回憶起兒時的供銷社，所有東西都要憑票證才能購買。
供銷合作社算得上是中國本土便利店的前身。隨著計劃經(jīng)濟時代的結(jié)束，個體經(jīng)濟如雨后春筍般生長，另一種“便利店”形態(tài)開始全面取代供銷社。它們存在于商業(yè)街、弄堂口、小區(qū)樓下，隨處可見，被稱為煙雜店、小賣部，提供“近鄰式”的周到服務。
上世紀90年代初，“7-11”便利店首次引入中國大陸市場，在深圳開出5家門店。幾年后，海外的便利店品牌羅森在上海開出了中國大陸的第一家店，全家便利店落戶上海。
在洋品牌便利店四處開花的同時，中國也涌現(xiàn)出一大批本土連鎖便利店品牌。如快客、蘇果、好德等品牌，不過它們很少走出省份。因此，對于不同省份的人，雖然身邊都少不了本土便利店的影子，名號卻截然不同。
中國現(xiàn)代化便利店的繁盛和流行反映的是城市社會結(jié)構和人們生活方式的變化，尤其是24小時便利店的普及，更滿足了都市人的夜間需求，使得他們有更多時間享受生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越融入人們生活，數(shù)字經(jīng)濟遍地開花。“數(shù)字化便利店”也應運而生。
在北京一家便利蜂便利店，“95后”姚潔文熟練地自助打了一杯咖啡，轉(zhuǎn)身從貨架上挑了一個小蛋糕，然后到自助收銀機結(jié)賬，整個過程不超過5分鐘。
日中經(jīng)濟協(xié)會北京事務所所長巖永正嗣看在眼里，他正帶領數(shù)十家日本企業(yè)代表到便利蜂便利店考察交流。最近兩年多時間，這家便利店品牌已經(jīng)在全國8個城市開了近千家門店，
“中國本土便利蜂這樣數(shù)字化驅(qū)動便利店的模式令人眼前一亮。”巖永正嗣說，這些數(shù)字化便利店最大的不同在于，用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化和移動支付等代替了傳統(tǒng)人工主導的門店運營的模式。中國的新興便利店正不斷地給傳統(tǒng)便利店帶來啟示和變化。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國目前擁有便利店10.6萬家，就便利店密度而言與日韓等國還有差距。但從發(fā)展速度看，行業(yè)銷售額和門店數(shù)量最近幾年都呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。更重要的是，中國本土便利店正利用科技打破傳統(tǒng)便利店的規(guī)則。
新中國成立初期，供銷社是當時零售業(yè)的代表，典型地反映了當時計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)、分配、交換和消費關系，在城市及農(nóng)村建立了上下相連、縱橫交錯的零售網(wǎng)絡。
“一有稀缺物品到貨，供銷社里總會排起長長的隊伍。”從事運輸工作的黃國源回憶起兒時的供銷社，所有東西都要憑票證才能購買。
供銷合作社算得上是中國本土便利店的前身。隨著計劃經(jīng)濟時代的結(jié)束，個體經(jīng)濟如雨后春筍般生長，另一種“便利店”形態(tài)開始全面取代供銷社。它們存在于商業(yè)街、弄堂口、小區(qū)樓下，隨處可見，被稱為煙雜店、小賣部，提供“近鄰式”的周到服務。
上世紀90年代初，“7-11”便利店首次引入中國大陸市場，在深圳開出5家門店。幾年后，海外的便利店品牌羅森在上海開出了中國大陸的第一家店，全家便利店落戶上海。
在洋品牌便利店四處開花的同時，中國也涌現(xiàn)出一大批本土連鎖便利店品牌。如快客、蘇果、好德等品牌，不過它們很少走出省份。因此，對于不同省份的人，雖然身邊都少不了本土便利店的影子，名號卻截然不同。
中國現(xiàn)代化便利店的繁盛和流行反映的是城市社會結(jié)構和人們生活方式的變化，尤其是24小時便利店的普及，更滿足了都市人的夜間需求，使得他們有更多時間享受生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越融入人們生活，數(shù)字經(jīng)濟遍地開花。“數(shù)字化便利店”也應運而生。
在北京一家便利蜂便利店，“95后”姚潔文熟練地自助打了一杯咖啡，轉(zhuǎn)身從貨架上挑了一個小蛋糕，然后到自助收銀機結(jié)賬，整個過程不超過5分鐘。
日中經(jīng)濟協(xié)會北京事務所所長巖永正嗣看在眼里，他正帶領數(shù)十家日本企業(yè)代表到便利蜂便利店考察交流。最近兩年多時間，這家便利店品牌已經(jīng)在全國8個城市開了近千家門店，
“中國本土便利蜂這樣數(shù)字化驅(qū)動便利店的模式令人眼前一亮。”巖永正嗣說，這些數(shù)字化便利店最大的不同在于，用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化和移動支付等代替了傳統(tǒng)人工主導的門店運營的模式。中國的新興便利店正不斷地給傳統(tǒng)便利店帶來啟示和變化。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國目前擁有便利店10.6萬家，就便利店密度而言與日韓等國還有差距。但從發(fā)展速度看，行業(yè)銷售額和門店數(shù)量最近幾年都呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。更重要的是，中國本土便利店正利用科技打破傳統(tǒng)便利店的規(guī)則。
