走到2018年年中，“頭騰廝殺”成了短視頻大戰(zhàn)最好的詮釋，抖音躥紅、開戰(zhàn)騰訊讓競賽波詭云譎。從快手一家獨大，到抖音、快手平分秋色，BAT的全面參戰(zhàn)讓短視頻的格局愈加雜亂。值得玩味的是，雜亂戰(zhàn)事背面，潛行了七年的快手看似遠離口水官司，又在悄然收割戰(zhàn)場。
“頭騰大戰(zhàn)”搶風頭
短視頻從新年開端風景無限，快手、抖音、微視霸占了《極限應戰(zhàn)4》、《偶像練習生》、《發(fā)明101》等簡直悉數(shù)的搶手綜藝節(jié)目，特別是后來者抖音強運營和頭部網(wǎng)紅形式刷屏朋友圈，之后又與微信進入“屏蔽與反屏蔽”大戰(zhàn)，扮演逆襲者的角色。
不過，在微視強勢復生、快手領跑姿勢的布景下，不管抖音仍是其他短視頻企業(yè)，一人得道，雞犬升天為時尚早。
有業(yè)界聲響以為，這一波短視頻交鋒，有激烈的流量驅(qū)動痕跡。騰訊的微視是復生性產(chǎn)品，泄漏出從馬化騰到事務團隊對短視頻范疇激烈的渴求。抖音2016年上線，但近半年才被短時間催熟，標志的則是今天頭條分管事務、尋求新流量凹地的競賽壓力。
近一段時間，今天頭條CEO張一鳴手里的幾張牌開端發(fā)作劇烈改變。因觸及低俗等問題的今天頭條被監(jiān)管部門從約談，到封閉部分頻道，到頭條App暫停下載三周，再到被要求永久封閉內(nèi)涵段子，開展壓力不小。
過去幾年，信息流產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，各類新聞客戶端以“自媒體渠道”的形式收割移動資訊商場。由于采編形式的改變，這塊范疇曾是監(jiān)管的重災區(qū)，現(xiàn)在也是監(jiān)管的要點重視區(qū)。
易觀智庫披露的數(shù)據(jù)標明，自4月11日開端，今天頭條App每日運用時長和日活用戶量開端下滑，并連續(xù)跌破1.4億、1.3億關卡，停留在日活1.2億左右。用戶的日均在線時長從2017年11月的74分鐘，下降了20分鐘。
與之相反，“救火隊長”抖音意外成為頭條系走出困境的戰(zhàn)略舉措，取得要點拔擢后，抖音從2017年末五六千萬的日活很快飆升到日活1億,現(xiàn)已與今天頭條平起平坐，但危機并沒有免除。整個頭條系產(chǎn)品嚴峻依賴流量打通，沒有足夠的流量整個生態(tài)很軟弱。
對張一鳴來說，現(xiàn)在最大的兩個流量池就是頭條和抖音，頭條App正遭受百度、騰訊、阿里（UC）在信息流范疇的聯(lián)合夾攻，整個產(chǎn)業(yè)面臨極大的方針不穩(wěn)定性。
抖音搶到了頭部網(wǎng)紅和交際發(fā)酵的盈利，但這一商場關于BAT特別騰訊來講，更是不容觸碰的禁區(qū)。據(jù)悉，簡直一切新進入短視頻賽道的選手，包括騰訊、百度、微博等，現(xiàn)在都預備仿制抖音形式，砸重金爭搶頭部網(wǎng)紅，而后者往往是沒有忠誠度的，特別卷入“屏蔽官司”之后，微視必然捉住機遇在事務層面展開搶奪。
快手邊緣化了嗎
當互聯(lián)網(wǎng)張口沉默“頭騰大戰(zhàn)”時，似乎快手從前的風景被替代了。但這可能僅僅表象，5月31日清晨，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗米克爾發(fā)布了2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢陳述，征引了由高瓴資本數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，快手、抖音成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，抖音日活用戶9500萬人，快手的日活用戶為1.04億。
快手早于抖音創(chuàng)業(yè)多年，在引起媒體重視之前，一直低沉跋涉。值得注意的是，差異于抖音和微視的“網(wǎng)紅形式”，快手并未聲勢浩大地靠巨額補助和買流量完成開展。
不過，抖音興起、微視重啟后，依然有人以為，騰訊的情緒左右了快手的走向。但也有業(yè)界人士看好快手，理由是差異于美團、京東、滴滴等騰訊系企業(yè)，快手與騰訊并未進行產(chǎn)品層面大規(guī)模的互融互通，也就意味著兩者的用戶層和視點有所差異。
“快手和抖音不是直接競賽對手，與微視也不是敵人，它們具有徹底不同的定位、產(chǎn)品邏輯乃至是用戶群”，不肯具名的剖析人士指出，快手聚集一般人的日常生活，中心定位是記載和共享，在流量分發(fā)上講究對等普惠，不向名人傾斜，不與網(wǎng)紅簽約和入駐，走的是去中心化之路。
在定位上，熟悉快手的內(nèi)部人士泄漏，“快手更早商業(yè)化能夠賺許多錢，更早改變價值觀去運營名人開展更快，但宿華（快手創(chuàng)始人兼CEO）都拒絕了”。
比較而言，抖音、微視更像短視頻內(nèi)容創(chuàng)造的媒體渠道，能夠通過強運營、論題和頭部網(wǎng)紅敏捷拉流量、拉熱度、造聲勢、賣廣告，習慣了一二線城市年輕人的泛文娛需求。
不同的兩類產(chǎn)品在短視頻風口上相遇，誰會成為終究的贏家現(xiàn)在誰都無法妄下結(jié)論。剖析人士舉例說，即使在騰訊獨大的交際商場，陌陌、脈脈依然能開展壯大，在企業(yè)交際范疇更有寬廣的商場。
而新聞資訊產(chǎn)品，即使天天快報、微信大眾號、今天頭條風頭微弱，傳統(tǒng)的新浪、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)依然具有競賽優(yōu)勢。“新形式在層出不窮，趣頭條的火熱也佐證了這個商場并非原封不動。”
不過，低沉帶給快手的費事也是清楚明了，在抖音攻勢之下，應戰(zhàn)在于面臨行業(yè)和商場改變，領導者的反應和決議計劃仍是不夠敏捷決斷。要保住商場領導位置，快手有必要改進決議計劃力和靈活性。知情人士泄漏，快手在產(chǎn)品上正加快進化，許多新功能和新產(chǎn)品也在連續(xù)推出，比方k歌、快手小游戲、魔法表情等。
此外，在“頭騰大戰(zhàn)”的戰(zhàn)局中，快手的位置相對超脫。2017年，快手取得了騰訊領投的D輪3.5億美元出資。而騰訊2018年一季度財報則泄漏，對一家短視頻公司增資4億美元，占股2%。盡管騰訊沒有詳解出資標的，但業(yè)界普遍以為，這家公司就是估值到達200億美元的快手。“在騰訊決議發(fā)力短視頻后，依然選擇重金下注快手，意味著兩邊沒有開展分歧，依然具有聯(lián)合作戰(zhàn)的才能”，剖析人士如是說。
競合局面越來越雜亂
關于抖音而言，戰(zhàn)局上與騰訊現(xiàn)已勢同水火，不站隊的壓力越來越大。近期，頭條系屢次傳出與阿里的緋聞。
另一方面，騰訊在微視之外，連續(xù)孵化了“下飯視頻”、“速看視頻”、“韶光小視頻”等新產(chǎn)品，對標抖音的兄弟產(chǎn)品西瓜視頻、火山小視頻等。有音訊說，張一鳴現(xiàn)已決議從頭拔擢火山小視頻，再造一個流量池。
更為重要的是，短視頻大戰(zhàn)正走上當年微博大戰(zhàn)的老路，頭部大V、網(wǎng)紅開端收割流量和現(xiàn)金流。越來越多的用戶開端感到審美疲勞，刷來刷去看到的都是同一體裁，比如海草舞、嘟啦舞，由愛好引發(fā)的“信息繭房”越來越嚴峻。
據(jù)36氪報導，現(xiàn)在很多組織和達人沖向抖音，跟著抖音度過最微弱的增長期，頭部紅人、腰部紅人以及很多一般UGC的結(jié)構安定下來，一夜爆紅的時機越來越小。
從微博時代來看，網(wǎng)紅的忠誠度并不高，這類似于網(wǎng)約車商場的補助形式需求繼續(xù)不斷的輸血，直到把競賽對手逼死。不過融資數(shù)億美元的快手、有騰訊做背書的微視，可能并不懼怕此種打法。
有關人士指出，網(wǎng)紅形式除了投入更多的錢買流量，出路只要一條，有必要向三四線城市下沉，用戶進一步泛化。正如當年微博手中也曾把握很多網(wǎng)紅，卻經(jīng)歷了好久的低潮期，直到二三線及以下人群開端運用微博，才真實興起。
“頭騰大戰(zhàn)”搶風頭
短視頻從新年開端風景無限，快手、抖音、微視霸占了《極限應戰(zhàn)4》、《偶像練習生》、《發(fā)明101》等簡直悉數(shù)的搶手綜藝節(jié)目，特別是后來者抖音強運營和頭部網(wǎng)紅形式刷屏朋友圈，之后又與微信進入“屏蔽與反屏蔽”大戰(zhàn)，扮演逆襲者的角色。
不過，在微視強勢復生、快手領跑姿勢的布景下，不管抖音仍是其他短視頻企業(yè)，一人得道，雞犬升天為時尚早。
有業(yè)界聲響以為，這一波短視頻交鋒，有激烈的流量驅(qū)動痕跡。騰訊的微視是復生性產(chǎn)品，泄漏出從馬化騰到事務團隊對短視頻范疇激烈的渴求。抖音2016年上線，但近半年才被短時間催熟，標志的則是今天頭條分管事務、尋求新流量凹地的競賽壓力。
近一段時間，今天頭條CEO張一鳴手里的幾張牌開端發(fā)作劇烈改變。因觸及低俗等問題的今天頭條被監(jiān)管部門從約談，到封閉部分頻道，到頭條App暫停下載三周，再到被要求永久封閉內(nèi)涵段子，開展壓力不小。
過去幾年，信息流產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，各類新聞客戶端以“自媒體渠道”的形式收割移動資訊商場。由于采編形式的改變，這塊范疇曾是監(jiān)管的重災區(qū)，現(xiàn)在也是監(jiān)管的要點重視區(qū)。
易觀智庫披露的數(shù)據(jù)標明，自4月11日開端，今天頭條App每日運用時長和日活用戶量開端下滑，并連續(xù)跌破1.4億、1.3億關卡，停留在日活1.2億左右。用戶的日均在線時長從2017年11月的74分鐘，下降了20分鐘。
與之相反，“救火隊長”抖音意外成為頭條系走出困境的戰(zhàn)略舉措，取得要點拔擢后，抖音從2017年末五六千萬的日活很快飆升到日活1億,現(xiàn)已與今天頭條平起平坐，但危機并沒有免除。整個頭條系產(chǎn)品嚴峻依賴流量打通，沒有足夠的流量整個生態(tài)很軟弱。
對張一鳴來說，現(xiàn)在最大的兩個流量池就是頭條和抖音，頭條App正遭受百度、騰訊、阿里（UC）在信息流范疇的聯(lián)合夾攻，整個產(chǎn)業(yè)面臨極大的方針不穩(wěn)定性。
抖音搶到了頭部網(wǎng)紅和交際發(fā)酵的盈利，但這一商場關于BAT特別騰訊來講，更是不容觸碰的禁區(qū)。據(jù)悉，簡直一切新進入短視頻賽道的選手，包括騰訊、百度、微博等，現(xiàn)在都預備仿制抖音形式，砸重金爭搶頭部網(wǎng)紅，而后者往往是沒有忠誠度的，特別卷入“屏蔽官司”之后，微視必然捉住機遇在事務層面展開搶奪。
快手邊緣化了嗎
當互聯(lián)網(wǎng)張口沉默“頭騰大戰(zhàn)”時，似乎快手從前的風景被替代了。但這可能僅僅表象，5月31日清晨，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗米克爾發(fā)布了2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢陳述，征引了由高瓴資本數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，快手、抖音成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，抖音日活用戶9500萬人，快手的日活用戶為1.04億。
快手早于抖音創(chuàng)業(yè)多年，在引起媒體重視之前，一直低沉跋涉。值得注意的是，差異于抖音和微視的“網(wǎng)紅形式”，快手并未聲勢浩大地靠巨額補助和買流量完成開展。
不過，抖音興起、微視重啟后，依然有人以為，騰訊的情緒左右了快手的走向。但也有業(yè)界人士看好快手，理由是差異于美團、京東、滴滴等騰訊系企業(yè)，快手與騰訊并未進行產(chǎn)品層面大規(guī)模的互融互通，也就意味著兩者的用戶層和視點有所差異。
“快手和抖音不是直接競賽對手，與微視也不是敵人，它們具有徹底不同的定位、產(chǎn)品邏輯乃至是用戶群”，不肯具名的剖析人士指出，快手聚集一般人的日常生活，中心定位是記載和共享，在流量分發(fā)上講究對等普惠，不向名人傾斜，不與網(wǎng)紅簽約和入駐，走的是去中心化之路。
在定位上，熟悉快手的內(nèi)部人士泄漏，“快手更早商業(yè)化能夠賺許多錢，更早改變價值觀去運營名人開展更快，但宿華（快手創(chuàng)始人兼CEO）都拒絕了”。
比較而言，抖音、微視更像短視頻內(nèi)容創(chuàng)造的媒體渠道，能夠通過強運營、論題和頭部網(wǎng)紅敏捷拉流量、拉熱度、造聲勢、賣廣告，習慣了一二線城市年輕人的泛文娛需求。
不同的兩類產(chǎn)品在短視頻風口上相遇，誰會成為終究的贏家現(xiàn)在誰都無法妄下結(jié)論。剖析人士舉例說，即使在騰訊獨大的交際商場，陌陌、脈脈依然能開展壯大，在企業(yè)交際范疇更有寬廣的商場。
而新聞資訊產(chǎn)品，即使天天快報、微信大眾號、今天頭條風頭微弱，傳統(tǒng)的新浪、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)依然具有競賽優(yōu)勢。“新形式在層出不窮，趣頭條的火熱也佐證了這個商場并非原封不動。”
不過，低沉帶給快手的費事也是清楚明了，在抖音攻勢之下，應戰(zhàn)在于面臨行業(yè)和商場改變，領導者的反應和決議計劃仍是不夠敏捷決斷。要保住商場領導位置，快手有必要改進決議計劃力和靈活性。知情人士泄漏，快手在產(chǎn)品上正加快進化，許多新功能和新產(chǎn)品也在連續(xù)推出，比方k歌、快手小游戲、魔法表情等。
此外，在“頭騰大戰(zhàn)”的戰(zhàn)局中，快手的位置相對超脫。2017年，快手取得了騰訊領投的D輪3.5億美元出資。而騰訊2018年一季度財報則泄漏，對一家短視頻公司增資4億美元，占股2%。盡管騰訊沒有詳解出資標的，但業(yè)界普遍以為，這家公司就是估值到達200億美元的快手。“在騰訊決議發(fā)力短視頻后，依然選擇重金下注快手，意味著兩邊沒有開展分歧，依然具有聯(lián)合作戰(zhàn)的才能”，剖析人士如是說。
競合局面越來越雜亂
關于抖音而言，戰(zhàn)局上與騰訊現(xiàn)已勢同水火，不站隊的壓力越來越大。近期，頭條系屢次傳出與阿里的緋聞。
另一方面，騰訊在微視之外，連續(xù)孵化了“下飯視頻”、“速看視頻”、“韶光小視頻”等新產(chǎn)品，對標抖音的兄弟產(chǎn)品西瓜視頻、火山小視頻等。有音訊說，張一鳴現(xiàn)已決議從頭拔擢火山小視頻，再造一個流量池。
更為重要的是，短視頻大戰(zhàn)正走上當年微博大戰(zhàn)的老路，頭部大V、網(wǎng)紅開端收割流量和現(xiàn)金流。越來越多的用戶開端感到審美疲勞，刷來刷去看到的都是同一體裁，比如海草舞、嘟啦舞，由愛好引發(fā)的“信息繭房”越來越嚴峻。
據(jù)36氪報導，現(xiàn)在很多組織和達人沖向抖音，跟著抖音度過最微弱的增長期，頭部紅人、腰部紅人以及很多一般UGC的結(jié)構安定下來，一夜爆紅的時機越來越小。
從微博時代來看，網(wǎng)紅的忠誠度并不高，這類似于網(wǎng)約車商場的補助形式需求繼續(xù)不斷的輸血，直到把競賽對手逼死。不過融資數(shù)億美元的快手、有騰訊做背書的微視，可能并不懼怕此種打法。
有關人士指出，網(wǎng)紅形式除了投入更多的錢買流量，出路只要一條，有必要向三四線城市下沉，用戶進一步泛化。正如當年微博手中也曾把握很多網(wǎng)紅，卻經(jīng)歷了好久的低潮期，直到二三線及以下人群開端運用微博，才真實興起。
