關(guān)于阿里巴巴來說，傳承方案帶來的積極影響是多方面的。
阿里巴巴傳承方案的發(fā)布，相當(dāng)于提早宣告了馬云卸職的音訊，這對外界來說多少有些意外。畢竟馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，在國人眼里，馬云與阿里巴巴是緊緊地聯(lián)系在一起的。實(shí)際上，馬云間隔60歲退休還有5年時(shí)刻。
因而能夠說，阿里巴巴傳承方案出臺，反映了馬云開通的一面。當(dāng)然，阿里巴巴的傳承方案能夠如此快地出臺，是阿里巴巴合伙人機(jī)制取得成功的一種表現(xiàn)。假如阿里巴巴沒有合適的接班人，馬云就是想卸職恐怕也不行能。
正如馬云公開信所說，10年前阿里創(chuàng)立合伙人機(jī)制，來解決規(guī)劃公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文明傳承問題，“咱們信任只要建立一套準(zhǔn)則，構(gòu)成一套共同的文明，培育和訓(xùn)練出一大批人才的接班人系統(tǒng)，才干解開企業(yè)傳承開展的難題。為此，這十年來，咱們從未中止過盡力和實(shí)踐”。
事實(shí)上，為了培育接班人，馬云從2013年起就交出了CEO的方位，這也是阿里巴巴培育接班人準(zhǔn)則的開始。從這種意義上來說，張勇就是由阿里巴巴合伙人機(jī)制培育出來的。盡管馬云卸職難免會讓重視阿里巴巴開展的人們有些戀戀不舍，但是阿里傳承方案的出臺，關(guān)于馬云、張勇、阿里巴巴來說是一種多贏。
首先，對馬云來說，能夠減輕身上的“擔(dān)子”。自創(chuàng)業(yè)以來到阿里巴巴開展至今，一路上充滿了艱辛與壓力，卸職之后，馬云能夠持續(xù)為阿里巴巴的開展操勞，一起能夠重回講堂，再度體會當(dāng)年做教師的樂趣。正如馬云公開信所說，“我想回歸教育，做我酷愛的作業(yè)會讓我無比振奮和美好”。
其次，就張勇來說，能夠得到更好的訓(xùn)練，以便擔(dān)任對阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)。在清晰接班人問題后，張勇就能夠逐漸進(jìn)入人物。馬云正式卸職之前，未來兩年的訓(xùn)練，對張勇來說特別重要，能夠?yàn)槲磥眍I(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步打牢根底。
此外，關(guān)于阿里巴巴來說，傳承方案帶來的積極影響是多方面的。一方面，能夠確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡。一來，從傳承方案發(fā)布到馬云終究脫離董事會，中心至少有兩年的時(shí)刻，能夠很好地合作張勇的作業(yè)。二來，張勇也是目前阿里團(tuán)隊(duì)中的重要一員，對阿里的開展也十分了解，此前亦表現(xiàn)出較好的領(lǐng)導(dǎo)能力。此種傳承形式較之于俄然提拔或空降領(lǐng)導(dǎo)人，明顯更有利于公司的開展。
另一方面，也是更重要的，傳承方案給年輕人以時(shí)機(jī)，這不僅有利于添加企業(yè)的生機(jī)，還能添加企業(yè)對人才的吸引力。只要是人才，的確有足夠的作業(yè)能力，就有可能走上阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)崗位，乃至成為阿里的一把手。這對人才的吸引力不行小覷。
阿里巴巴傳承方案的發(fā)布，相當(dāng)于提早宣告了馬云卸職的音訊，這對外界來說多少有些意外。畢竟馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，在國人眼里，馬云與阿里巴巴是緊緊地聯(lián)系在一起的。實(shí)際上，馬云間隔60歲退休還有5年時(shí)刻。
因而能夠說，阿里巴巴傳承方案出臺，反映了馬云開通的一面。當(dāng)然，阿里巴巴的傳承方案能夠如此快地出臺，是阿里巴巴合伙人機(jī)制取得成功的一種表現(xiàn)。假如阿里巴巴沒有合適的接班人，馬云就是想卸職恐怕也不行能。
正如馬云公開信所說，10年前阿里創(chuàng)立合伙人機(jī)制，來解決規(guī)劃公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文明傳承問題，“咱們信任只要建立一套準(zhǔn)則，構(gòu)成一套共同的文明，培育和訓(xùn)練出一大批人才的接班人系統(tǒng)，才干解開企業(yè)傳承開展的難題。為此，這十年來，咱們從未中止過盡力和實(shí)踐”。
事實(shí)上，為了培育接班人，馬云從2013年起就交出了CEO的方位，這也是阿里巴巴培育接班人準(zhǔn)則的開始。從這種意義上來說，張勇就是由阿里巴巴合伙人機(jī)制培育出來的。盡管馬云卸職難免會讓重視阿里巴巴開展的人們有些戀戀不舍，但是阿里傳承方案的出臺，關(guān)于馬云、張勇、阿里巴巴來說是一種多贏。
首先，對馬云來說，能夠減輕身上的“擔(dān)子”。自創(chuàng)業(yè)以來到阿里巴巴開展至今，一路上充滿了艱辛與壓力，卸職之后，馬云能夠持續(xù)為阿里巴巴的開展操勞，一起能夠重回講堂，再度體會當(dāng)年做教師的樂趣。正如馬云公開信所說，“我想回歸教育，做我酷愛的作業(yè)會讓我無比振奮和美好”。
其次，就張勇來說，能夠得到更好的訓(xùn)練，以便擔(dān)任對阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)。在清晰接班人問題后，張勇就能夠逐漸進(jìn)入人物。馬云正式卸職之前，未來兩年的訓(xùn)練，對張勇來說特別重要，能夠?yàn)槲磥眍I(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步打牢根底。
此外，關(guān)于阿里巴巴來說，傳承方案帶來的積極影響是多方面的。一方面，能夠確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡。一來，從傳承方案發(fā)布到馬云終究脫離董事會，中心至少有兩年的時(shí)刻，能夠很好地合作張勇的作業(yè)。二來，張勇也是目前阿里團(tuán)隊(duì)中的重要一員，對阿里的開展也十分了解，此前亦表現(xiàn)出較好的領(lǐng)導(dǎo)能力。此種傳承形式較之于俄然提拔或空降領(lǐng)導(dǎo)人，明顯更有利于公司的開展。
另一方面，也是更重要的，傳承方案給年輕人以時(shí)機(jī)，這不僅有利于添加企業(yè)的生機(jī)，還能添加企業(yè)對人才的吸引力。只要是人才，的確有足夠的作業(yè)能力，就有可能走上阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)崗位，乃至成為阿里的一把手。這對人才的吸引力不行小覷。
