9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團開創(chuàng)人馬云宣告題為“教師節(jié)快樂”的揭露信宣告：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，到時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。
馬云在揭露信中高度點評張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以出色的商業(yè)才華、堅決沉著的領(lǐng)導力、超級計算機一般的邏輯和考慮能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠開展，接連13個季度完成阿里巴巴成績健康持續(xù)增長，現(xiàn)已證明自己是中國最出色的CEO；更由于他的戰(zhàn)略格式和安排文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。
“他和他的團隊現(xiàn)已贏得了客戶、員工和股東們的信賴和支撐。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說。
馬云對張勇和他的團隊“充滿信心”，源于張勇自參加阿里巴巴以來所一向展示的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格式，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性革新。
天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的效果。2009年3月，張勇接手了處于窘境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿勢主導了天貓的興起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事，這一凝集和調(diào)集全球商業(yè)力氣的標桿迄今難有后來者超越。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他從頭規(guī)劃了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商渠道?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要根底。
張勇主導出資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達到全面戰(zhàn)略協(xié)作，使線上線下交融的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。
從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從渠道到經(jīng)濟體，在進入智能年代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的革新。
依照阿里巴巴內(nèi)部撒播的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，并且把拖拉機換成了波音747”。正因如此，馬云在今天的揭露信中把張勇點評為“合伙人準則”下人材隊伍中的“出色商業(yè)領(lǐng)袖”。
和許多上市公司重復在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴經(jīng)過開創(chuàng)性的“合伙人準則”，來保證使命、愿景和價值觀得以傳承和開展。教師身世的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)過根據(jù)“合伙人準則”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批抱負的接班人和中堅力氣。
馬云在揭露信中高度點評張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以出色的商業(yè)才華、堅決沉著的領(lǐng)導力、超級計算機一般的邏輯和考慮能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠開展，接連13個季度完成阿里巴巴成績健康持續(xù)增長，現(xiàn)已證明自己是中國最出色的CEO；更由于他的戰(zhàn)略格式和安排文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。
“他和他的團隊現(xiàn)已贏得了客戶、員工和股東們的信賴和支撐。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說。
馬云對張勇和他的團隊“充滿信心”，源于張勇自參加阿里巴巴以來所一向展示的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格式，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性革新。
天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的效果。2009年3月，張勇接手了處于窘境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿勢主導了天貓的興起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事，這一凝集和調(diào)集全球商業(yè)力氣的標桿迄今難有后來者超越。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他從頭規(guī)劃了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商渠道?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要根底。
張勇主導出資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達到全面戰(zhàn)略協(xié)作，使線上線下交融的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。
從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從渠道到經(jīng)濟體，在進入智能年代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的革新。
依照阿里巴巴內(nèi)部撒播的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，并且把拖拉機換成了波音747”。正因如此，馬云在今天的揭露信中把張勇點評為“合伙人準則”下人材隊伍中的“出色商業(yè)領(lǐng)袖”。
和許多上市公司重復在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴經(jīng)過開創(chuàng)性的“合伙人準則”，來保證使命、愿景和價值觀得以傳承和開展。教師身世的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)過根據(jù)“合伙人準則”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批抱負的接班人和中堅力氣。
